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我國(guó)各省鋼鐵廠產(chǎn)能匯總及分布圖
我國(guó)東部沿海各鋼鐵廠產(chǎn)能及分布圖
10000-1≠9999，安全是1，位子、車子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；沒(méi)有了安全，其他的0再多也沒(méi)有意義。90％×90％×90％×90％×90％=？（59.049%）安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格。1:5:∞，即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無(wú)窮大的生命效益。系統(tǒng)設(shè)計(jì)1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需1元錢；如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需要花10元錢的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)；如果在市場(chǎng)上被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，則需要花費(fèi)1000元的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)。安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，預(yù)防為先，提前行動(dòng)。l:8:25，1個(gè)人如果對(duì)安全生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個(gè)人；如果他不滿意的話，他可能向25個(gè)人訴說(shuō)其不滿。安全管理就是要不斷的加強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍，提升員工安全責(zé)任、安全意識(shí)和安全技能，提高員工對(duì)安全的滿意度。在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過(guò)程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為，機(jī)械、物質(zhì)等各種不安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時(shí)存在缺陷造成的。l:29:300:1000，每一起嚴(yán)重的事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。對(duì)待事故，要舉一反三，不能就事論事。有一次，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請(qǐng)德國(guó)著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查，他在認(rèn)真聽了電機(jī)自轉(zhuǎn)聲后在一個(gè)地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機(jī)果然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要l萬(wàn)美元作酬勞。有人認(rèn)為畫條線值1美元而不是1萬(wàn)美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值l美元，知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實(shí)需要“9999美元”的慧眼。北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。在安全工作中，有時(shí)以人為本的溫暖管理帶來(lái)的效果會(huì)勝過(guò)嚴(yán)厲無(wú)情的批評(píng)教育。一座大橋的一個(gè)橋墩被損壞了，上報(bào)損失往往只報(bào)一個(gè)橋墩的價(jià)值，而事實(shí)上很多時(shí)候真正的損失是整個(gè)橋梁都報(bào)廢了。安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。
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